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成本管理系统在建筑施工管理中的应用

2019-10-08 03:40

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下面是本网给大家带来关于成本管理系统在建筑施工管理中的应用,以供参考。

第二章 成本信息在经营决策中的应用

在施工过程中,通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。

第二章主要介绍的是成本信息在经营决策中的应用,主要了解产品定价应达到的目标,掌握产品定价的策略,掌握生产产品决策的各种策略。

在当今社会市场经济的大环境下,企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业,建筑企业开始追求能及时了解收支情况,量入而出;及时分析盈亏情况,实施预控成为管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境,使得目前的大部分企业还处在手工做账,定期兜账的阶段。所以,建筑企业的管理人员并不能及时准确地掌握收支情况,影响了企业的经营管理。

核心概念:定价决策  生产决策  自制或外购决策  外包业务

施工企业使用成本管理系统的实施构想

第一节主要介绍定价决策分析,了解产品定价应达到的目标:企业利润最大化、获得较高的市场占有率、维持经营、实现投资收益指标。在产品定价决策中我们要掌握的几种策略分析,根据企业的经营战略方针和影响产品价格的因素变化情况制定与价格水平及其浮动相关的决策:新产品定价决策、心理定价决策、折扣定价决策、季节定价决策等。在确定产品定价决策之后就要选用方式和手段,即彩世界app,产品定价方法决策:市场定价法、成本定价法。

项目成本控制已不单是财务部门的工作,要想控制好成本,就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手,并要注重精细,不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况,更要了解到工程细部成本状况,这样,才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

第二节主要介绍产品生产决策分析,产品生产决策是企业经营决策的一项重要内容,任何生产决策的正确与否,最终都将反应到经济效益上来。同时生产是围绕产品生产而进行的,因此产品生产决策主要是从经济效益角度考虑的决策问题。

因此,在施工现场建立一套完整的成本管理系统,各职能部门可以通过局域网录入,接收各种数据,通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析,得出需要的信息,然后,再通过局域网根据权限进行查询,实现数据的准确无误,分析得及时透彻,最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样,不仅使管理更简单有效,也可以提高人员素质,促进经营意识全员化。

产品生产决策来看,无非是产品品种决策、产品数量和结构决策两种,对于产品品种决策,我们主要考虑的是生产和种产品决策、应增产何种产品或开发何种新产品决策、亏损产品应否停产或转产决策、是否接受特定价格追加订货的决策、半成品联产品立即出售或继续加工的决策、零部件自制或外购的决策,可以利用差量分析法、可用边际贡献分析法、盈亏平衡点法等方法进行计算比较。

施工企业使用成本管理系统的实现目标

产品数量和结构的决策分析来看,我们关注产品最优组合决策最优生产批量(经济批量)决策和生产组织决策,这一部分我们会用到数学模型的一些方法,线性规划是运筹学的重要组成部分,由数学约束条件和目标函数两部分组成,其实质就是运用数学方法对实际问题进行定量分析,寻求问题的最优解。而生产组织决策主要是对生产工艺方案不同选取成本平衡点,增产任务由哪个分厂承担决策,以获得最大的边际贡献。经济批量公式是一个难点问题,具体公式如下:

目前,施工企业管理最突出的特征,就是还在沿用过去经验型的管理,企业管理经营方式不规范、不健全,缺乏一个系统的控制,人为因素也是很重要的原因。无论是从管理模式还是管理理念,都还停留在一个“项”的概念上,很多细节并没有去量化,这就造成了管理人员心中没底,执行人员职责不清,不但影响了工作效率,而且在施工现场可能出现蛮干、经营管理出现漏洞的现象,直接制约了企业的经济发展。

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通过成本管理系统,对外可以显示企业的科技含量和管理质量,提升企业的形象;对内可以改善经营管理手段,优化管理组织机构,规范工作方式,提高工作效率,使经营成本清晰明朗化,以适应快速变化的市场环境,提高企业市场竞争力。其特点是:一是能够辅助项目管理,使整个现场管理规范化;二是能够信息共享,使每个管理人员都能及时掌握相关信息;三是能够及时、准确、清晰地反映出成本收支状况;四是能够对盈亏情况作出分析,制定下一步管理决策;五是能够提升管理人员素质,使施工现场计算机普及化。

经济批量公式

建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施

第三节主要介绍自制、外购决策与业务外包,我们主要应用的方法是相关成本分析法成本平衡点法。企业既可以自制又可以外购零部件,所以我们也称为零部件取得方式的决策,需要指出的是,无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只需考虑两个方案的成本,哪一个方案成本低则选择哪一个方案。自制或外购决策的影响因素:经济利益、质量保证、供应的可靠性、专栏、技能与材料、灵活性、生产的专业化程度还有其他因素。

一是配置硬件,施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础,使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析,实现内部管理信息网上传输、资源共享;二是配置软件,数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库,让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息,以便进行下一步的工作;三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障,并且需要系统及时自动备份;四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配,做精做细;五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识,熟悉简单的网络操作。

业务外包主要是组织整合利用其外部最优秀的专业化资源,通过委托-代理企业而将组织内部的某些只能或任务分包给其他组织来完成,从而最大限度降低成本、提高运营效率、充分发挥自身核心能力、增强组织对环境的应变能力。虚拟制造是生产业务外包的“本质”,定牌制造、定牌设计制造、工序外包制造是目前流行的“虚拟制造”形式。生产业务外包需要决策的三维角度:完善生产体系、核心技术提升、业务外包需求项目,从而比较准确地界定外包项目。

进度计划:控制工程项目的施工进度,做出工程量计划,是系统进行项目成本管理的基础。

综上所述就是第二章的内容,其实不只是成本信息,与经营有关的信息都要作为我们决策的基础,信息多重要,请看下图:

预算管理:用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统,为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。

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材料管理:用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况,与工程部位、施工进度相挂钩,是成本管理系统中实际支出的部分。

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机械管理:用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况,是系统中成本支出的部分。

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合同管理:对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。

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分包管理:用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。

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成本会计:提供施工现场随时发生的,各个单位工程的成本盈亏情况,并作出分析。

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系统报表:提供电子版的各种报表及各种台账。

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对参与人员进行培训;请软件公司到现场带领实施,并建立完整的考核制度;各种报表及台账必须从软件中自动输出,规范管理;明确岗位设置及职责:

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经营经理:负责督促项目成本管理软件的有效实施;对各项工作进行审核、排查,通过成本分析,制定经营策略。

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系统管理员:负责项目部系统软件的日常维护和管理,负责系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。

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预算员:负责合同的录入、所有预算(包括洽商预算)的编制和拆分,劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算,单位字典的维护,并负责日常零工单、扣款单的录入。

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材料记账员:负责材料账务处理,主要包括根据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。

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周转材料管理员:负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点,并将单据及时录入。

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钢筋管理员:负责钢筋计划的录入。

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机械管理员:负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。

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财务:负责间接费用录入。

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工长:负责进度计划的管理、材料计划的编制录入。

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建筑业正处在一个新旧交替的转型期,要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出,只有强化企业管理,提高市场竞争力。管理就是效益,系统成本管理软件也只是在一个阶段内帮助提升管理的一种工具。

告诉你:现在的这些成本信息绝对不适合现在了,因为:

北京住总第六开发建设有限公司·刘凯

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