您的位置:彩世界app > 公益 > 企业冠军之道 企业做大做强到做久的路径

企业冠军之道 企业做大做强到做久的路径

2019-10-06 12:06

                 

​创业者,经常会被一个问题拷问:

                          文/醉里伴花眠

你认为一家企业最重要的是什么,

可能是2017年看了太多文学类书籍,有些视觉疲劳的缘故,突然萌生了想读读管理类书籍的念头。于是,这个周末,即使刮风下雨亦丝毫无碍一颗求知若渴的心。我决定出发,去书城,寻宝去。

做强,做大还是做久?

古人云:“书中自有颜如玉,书中自有黄金屋。”任何事情,只要上升到目的性上面,那是毫无乐趣可言的。读书自然亦不例外。于我来说:读书,首先是因为喜欢,其次是在读书的过程中你认识到自己思想的狭隘和局限性,看到另外一片更广阔浩瀚的天空,这才是真正的收获。在人生这场旅途中,我们每个人都是沧海一粟。在求知这条道路上,一本书,亦或一个人,都有可能会成为我们的启蒙老师或者工作中不可多得的好帮手!因此,得遇好书与良友,实乃人生一大乐事也!

而很多场合的调查发现,

到了书城后,在分类为“经济管理类”的书籍旁停下了脚步,目光被一本名为《企业冠军之道:企业做大做强到做久的路径》的书深深的吸引了,白色的封面,简单而又干净,红色的字体虽略显张扬,但是与白色封面相映倒亦很是协调。这到底是一本怎样的书呢?我很好奇。看书向来极其挑剔的我,对于形而上又浮夸晦涩类书籍,一向是不屑一顾的。但是,这本书却激起了我强烈的好奇心,令我有一种想一探究竟的念头。于是,就拿起它和另外几本喜爱的书籍,走向了收银台。

一般选择最多的都是做强,

回到家后的第一件事,自然是迫不及待的打开书来认真阅读。书的内容简介比较短小精悍,不会令人觉得冗长而又枯燥乏味,给人耳目一新的感觉。对于工具类书籍我向来很是挑剔的。但是,对于这本书,我实在找不出不去读它的理由。独乐乐不如众乐乐,好书自然是一定要和大家好好分享一下。

但事实上企业的很多行动都是在做大。

【内容简介】

那么为什么我们很少关注创业企业如何做久?

  冠军企业是指那些几乎完全主宰着各自所在的市场领域的企业,它们占有着很高的市场份额,有着独特的竞争策略,往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。那么,如何成为冠军企业的呢?《企业冠军之道:企业做大做强到做久的路径》认为,这取决于领导核心、内在力量、市场深度等诸多因素。基于此,《企业冠军之道:企业做大做强到做久的路径》向读者勾勒了一条“冠军企业”之路,对正在向冠军企业目标迈进的企业有所启迪。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,

【作者简介】

中国集团企业的平均寿命仅7-8年,

  周旸,敏行咨询创始人

在中国创业最难的恐怕就是“做久”。

  大势能咨询创始人

有意思的是,

  敏行咨询高级咨询师

我们隔壁的日本企业平均寿命58年,

  实战派管理落地辅导专家

根据日本帝国数据银行的信息,

  企业冠军之道私享汇发起人

全日本超过100年历史的企业

  企业家财富滇峰会发起人之一

占全世界百年以上历史企业的80%,

  西南民营企业免费公益培训倡导者

如果谈创业如何做久,

  学习成长经历:

我们自然先从日本开始。

  1.学习了大量的西方管理理论、先进企业实践管理工具

1

  2.大量研究中国式管理学者的智慧结晶

做“久”必须面向未来,

  3.大量研究、学习中国企业的管理实践

而不是面向过去。

  4.置身企业实践管理、帮助企业客户解决管理中的实际问题

图片 1

  具有15年的企业管理经验,担任过上市公司人力、营销高管职务以及多家民营企业操盘手,有丰富的实战经历、大量的管理经验。从事咨询、培训工作5年,在大量的调研数据和实践案例基础上结合实践,研发出了“企业三核业绩推进系统”“企业双螺旋发展理论”“企业双因素绩效法”“企业3P绩效倍增模式”“财富倍增四维商业模式”等一系列企业实战管理方法,为100多家企业提供了管理辅导和咨询顾问服务,取得了显著成果,被企业家称为*实战的咨询老师。

如果世界上有一个神奇的水晶球可以看到现实世界,未来世界,和过去的世界。

【目录】

机会只有一次,你会用这个水晶球来看哪一个?

第一章 冠军企业的密码

A.现实世界

成长的困惑:经营与管理的关系平衡

B.未来世界

系统化管理:冠军企业突破的前提

C.过去的世界

冠军企业的突破路径

经过简单调查发现,99%的人都会选B,理由很简单:无论是看到现实世界还是过去的世界,远不如看到未来世界来得有价值。

笫二章企业的核心领袖

对于企业如何“做久”这件事,现实中我们不会有机会得到神奇的水晶球,但我们却有机会去窥探一个盛产百年企业的地方,并且深入那些百年企业的内部去观察,这是不是也像是一次“水晶球”之旅?

1号人物的修炼

截至2018年,在日本超过150年历史的企业有26516家,未来几年将又会有7500多家满150岁生日,日本企业历史最悠久的是飞鸟时代创立的金刚组,至今已有约1440年的历史。

领导的思维模式

2

变速领导力

日本的历史经济周期,

第三章 企业的顶层设计

对于我们的参考意义!

商业模式定基础

20世纪以来,日本消费经历了从无到有,从少到多,从多到简的百年巨变。我们参考日本作家三浦展的《第四消费时代》:按照时间线,对日本消费社会的百年变化进行梳理。

战略驱动经营

图片 2

企业的组织与决策营盘

• 第一消费时代(1912-1944):西方化的商业社会雏形

第四章 卓越的3P绩效管理模式

二战前的日本是消费文化开始形成的时代,整体倾向模仿借鉴欧美的消费和生活方式,被称为第一消费时 代,呈现出“大城市化”与“西方化”,即以大城市为中心,即由大城市少量的中等消费阶层所享受的时代,主 要消费是模仿西方的生活方式,西式生活成为当时的阶级象征。伴随着战后工业革命,批量化生产初具规模, 商业形态开始形成,百货业态在大城市开始兴起,都市化建设日新月异。

目标责任体系

• 第二消费时代(1945-1973):以家庭为单位的大众消费

本文由彩世界app发布于公益,转载请注明出处:企业冠军之道 企业做大做强到做久的路径

关键词: